Actionnariat salarié

Equity Stories # 1 : Memo Bank X Equify

Dans le premier épisode d'Equity Stories, nous retrouvons Jean-Daniel Guyot. Fondateur de CaptainTrain et de Memo Bank.


Dans le premier épisode d'Equity Stories, nous retrouvons le serial entrepreneur Jean-Daniel Guyot. Il est l'un des plus talentueux ambassadeurs de la FrenchTech.

Fondateur de CaptainTrain, qu'il a revendu au leader britannique TrainLine en 2016, il lance aujourd'hui Memo Bank, première banque indépendante lancée en France depuis 50 ans. Après avoir révolutionné l'expérience d'achat des billets de train avec CaptainTrain, Jean-Daniel est en route pour révolutionner l'expérience des services financiers pour les PME et ETI à travers la proposition d'une expérience client révolutionnaire qui pour mots d'ordre rapidité, sécurité et innovation.

Jean-Daniel partage avec nous sa découverte de l'actionnariat salarié, comment il en a fait un élément au coeur de la culture de ses entreprises ainsi que ses meilleurs conseils sur le sujet.

Ecouter l'interview complète de Jean-Daniel Guyot, fondateur de CaptainTrain et Memo Bank

Ce qu'il faut retenir :

▶️ Quel est l'intérêt d'attribuer des BSPCE ?

  • Pour l'entreprise : Intéresser les salariés de la société, les fédérer autour d'un projet commun et les motiver
  • Pour le salariés : possibilité d'avoir un gain significatif qui soit en rapport avec l'effort qu'ils ont fourni et l'innovation qu'ils avaient mis dans le projet
  • Les BSPCE servent également à reluer les fondateurs après un tour de financement en se fondant sur des critères de performance pour leur redonner de la place dans le capital

Grâce aux BSPCE , les salariés peuvent "recréer leur propres aventures ou investir tout simplement. C'est ça qui fait le carburant d'un écosystème et donc c'est très bénéfique" (Jean-Daniel Guyot).  

▶️ Comment mettre en place une bonne politique de rémunération ?

  • Il faut que la politique de rémunération soit claire et lisible, pour éviter de tomber dans des négociations inutiles et malsaines : les employés doivent choisir d'adhérer ou non au système mise en place.
  • Il y a deux éléments constitutifs d'une politique de rémunération :
    • le salaire qui permet d'avoir une certaine sécurité psychologique et qui doit correspondre au travail fourni ;
    • et les BSPCE, qui doivent être attribués en complément !

▶️ Le sort BSPCE en cas de vente de la société émettrice :

  • Les bénéficiaires disposent souvent d'une clause permettant d'accélérer l'acquisition de leurs BSPCE en cas de vente de la société émettrice, ce fût le cas lors de la vente de Captain Train
  • L'introduction d'une clause d'accélération dans un plan est courante mais peut parfois être un point de négociation lors de la vente de la société émettrice
  • Pour éviter tout point bloquant lors d'une vente, il est souvent insérée une clause d'accélération actionnable uniquement si le bénéficiaire quitte ses fonctions à l'issue de la vente, on parle de clause "double trigger"

▶️ Des modifications ont-elles été apportées au plan de BSPCE mis en place lors de la première attribution réalisée par Captain Train ?

  • Le plan a très peu évolué. Toutefois, Memo Bank a pour volonté de réformer la période d'exercice des BSPCE suite au départ du bénéficiaire de la société
  • Memo Bank souhaite souhaite calquer la période d'exercice post départ du bénéficiaire sur la période durant laquelle ce dernier a acquis des BSPCE. Selon Jean-Daniel, cette solution est plus juste et permet au collaborateur d'avoir plus de temps pour trouver des solutions de financement

▶️ Le développement du "secondaire" et d'une marketplace dédiée :

  • Mettre à disposition des bénéficiaires de BSPCE une ou plusieurs fenêtre(s) de liquidité est une idée à ne pas négliger et qui pourrait être mise en place chez Memo Bank notamment lors des prochains tours de financement
  • Systématiser le "secondaire" à chaque tour de financement n'est pas idéal selon Jean-Daniel, cela reviendrait à ouvrir une fenêtre de liquidité quelle que soit la situation. Dans certains cas la situation n'est pas optimale, notamment lorsque ce n'est pas un tour de croissance ou lorsque les investisseurs refusent la mise en place d'une fenêtre de liquidité
  • La création d'une marketplace dédiée au "secondaire" permettrait aux porteurs souhaitant exercer leurs BSPCE de vendre les actions obtenues à des tiers. La création d'un marché du "secondaire" pourrait avoir des répercussions négatives sur la gouvernance de la société. Selon Jean-Daniel, la qualité d'une société réside dans la qualité du projet et des équipes mais aussi dans la qualité de ses investisseurs

▶️ Le niveau de connaissance des salariés a-t-il augmenté en matière de BSPCE ?

  • Lors de la vente de Captain Train à Trainline en 2016, de nombreux bénéficiaires de BSPCE percevaient difficilement l'utilité des BSPCE
  • Le niveau de connaissance en matière de BSPCE ne cesse de croître selon Jean-Daniel, les collaborateurs ou potentiels collaborateurs posent de nombreuses questions aux RH de Memo Bank sur ce sujet

Les conseils de Jean-Daniel afin de réussir la mise en place de sa politique d'attribution de BSPCE :

  • S'inspirer des pratiques actuelles en matière de BSPCE, notamment en consultant le guide publié par Index Ventures
  • Avoir une politique de rémunération claire et mécanique
  • Ne pas hésiter à repenser sa politique d'attribution de BSPCE notamment lorsque sa société se développe

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